急招生产厂长 生产厂长的工作职责

年初，该厂将军品计划、生产、销售职责并入生产部，调整专业化军品生产分厂，从制度上加强了军品生产的组织协调。同时代工很多国际品牌，他们的厂长不可能要求工人为国际品牌做更细致的工作，而是故意为神舟生产做粗活，都是按照统一的标准和规范生产的，这是工业大生产本身的规律，同时发挥了厂内生产经营要素的组合潜力，开拓了市场，扩大了民品生产规模。

该厂是全军装备维修生产企业化工厂，全国500家最大的电子装备生产企业之一。1997年，该厂提前一个月完成总参通信部考核任务，实现商品产值2400万元，销售收入1901万元，利润48万元，实现了扭亏为盈的目标。年末所有者权益增长5.81%，实现了国有资产保值增值。员工个人收入也随着生产经营的好转而增加。该厂于1997年被授予总参通信部直属企业先进单位称号，邢明洲、王、向志明、等5人被授予总参通信部先进个人称号。

年初，该厂将军品计划、生产、销售职责并入生产部，调整专业化军品生产分厂，从制度上加强了军品生产的组织协调。在生产组织上，全厂把军事任务放在一切工作的首位，千方百计采取各种措施，确保军事生产计划的完成。同时发挥了厂内生产经营要素的组合潜力，开拓了市场，扩大了民品生产规模。第二，转建制，为企业发展注入活力。

周厚健@海信. com .2008年8月出生，工程技术应用研究员，第九届、第十届全国人大代表。1982年7月毕业于山东大学电子系，1992年1月任青岛电视机厂厂长，1994年8月任青岛海信电器公司总经理，1995年2月任青岛电子仪表工业总公司董事长兼总经理，青岛海信集团总公司总裁，青岛电子工业管理办公室主任，1999年3月任海信集团总裁，2000年3月决策层与经营层分离后任海信集团股份有限公司董事长。

生产主管和经理的自我评价第一部分:生产主管的自我评价生产主管具有较强的组织、沟通和合作能力，较强的工作热情，良好的团队合作精神和积极的工作形象，精通企业制造、质量管理、行政和人事管理系统，能够充分利用和发挥现有资源，以最恰当的方式对待问题和困难，以达到最佳效果。熟悉各部门的工作:如五金，压铸，模具，装配，抛光，注塑，仓库储存和运输系统管理。

经过多年在注塑方面的学习和实践，积累了扎实可靠的调整技术，解决了生产过程中的难题。熟悉并了解各种原料的特性，如:abstptmpasppopcpcabspppetpupppvcpmma等原料。熟悉各种模具的结构，如标准的两板式模具，三板模具，抽芯模具，热流道模具等模具。常用注塑机:住友博创海天佳明振德亿利达海天双色机等。常用操纵器:哈默·心有等。

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